Tag Ind1 Ind2 Isi
LEADER 03292cam a2200337 a 4500
001 INLIS000000001059402
005 20211126081328.0
006 a####g#bi###001#0#
007 ta
008 210423s2020####nyu####g#bi###001#0#eng##
020 # # $a 9781984877864
035 # # $a 0010-1220009729
040 # # $a JKPNPNA $b eng$e rda
082 # # $a 384.55 $2 [23]
084 # # $a 384.55 HAS n
100 1 # $a Hastings, Reed, $d 1960- $e pengarang
245 1 0 $a No rules rules: $b Netflix and the culture of reinvention / $c Red Hastings and Erin Meyer
264 # 1 $a New York : $b Penguin Press, $c 2020
300 # # $a xxiv, 293 halaman ; $c 25 cm
336 # # $a teks $2 rdacontent
337 # # $a tanpa perantara $2 rdamedia
338 # # $a volume $2 rdacarrier
500 # # $a Indeks
504 # # $a Termasuk bibliografi
520 3 # $a Salah satu pendiri Netflix, Reed Hastings, untuk pertama kalinya mengungkap budaya ortodoks di balik salah satu perusahaan paling inovatif, imajinatif, dan sukses di dunia Belum pernah ada perusahaan seperti Netflix. Bukan hanya karena telah memimpin revolusi dalam industri hiburan; atau karena menghasilkan pendapatan tahunan miliaran dolar; atau bahkan karena ditonton oleh ratusan juta orang di hampir 200 negara. Ketika Reed Hastings ikut mendirikan Netflix, dia mengembangkan seperangkat prinsip manajemen yang berlawanan dengan intuisi dan radikal, menentang semua tradisi dan ekspektasi, yang akan memungkinkan perusahaan untuk mengubah dirinya terus menerus dalam perjalanan untuk menjadi salah satu merek yang paling dicintai di dunia. . Menolak kebijaksanaan konvensional di mana perusahaan lain beroperasi, Reed menetapkan standar baru, menilai orang atas proses, menekankan inovasi daripada efisiensi, dan memberikan konteks kepada karyawan, bukan kontrol. Di Netflix, kinerja yang memadai mendapat banyak pesangon dan kerja keras tidak relevan. Di Netflix, Anda tidak berusaha menyenangkan atasan Anda, Anda justru mempraktikkan keterusterangan radikal. Di Netflix, karyawan tidak pernah membutuhkan persetujuan, dan perusahaan selalu membayar yang teratas. Ketika Hastings dan timnya pertama kali merancang prinsip-prinsip ini, implikasinya tidak diketahui dan belum teruji, tetapi hanya dalam waktu yang singkat mereka telah menghasilkan fleksibilitas, kecepatan, dan keberanian yang belum pernah terjadi sebelumnya. Budaya kebebasan dan tanggung jawab telah memungkinkan perusahaan untuk terus tumbuh dan berubah seiring dengan perubahan dunia, dan kebutuhan para anggotanya. Di sini untuk pertama kalinya, Hastings dan Erin Meyer, penulis terlaris The Culture Map dan salah satu pemikir bisnis paling berpengaruh di dunia, menyelami filosofi kontroversial di jantung jiwa Netflix, yang telah menghasilkan hasil yang membuat iri dunia bisnis. Berdasarkan ratusan wawancara dengan karyawan Netflix saat ini dan masa lalu dari seluruh dunia dan kisah trial and error yang belum pernah diceritakan sebelumnya dari kariernya sendiri, No Rules Rules adalah kisah lengkap, menarik, dan tak terhitung dari sebuah perusahaan unik yang membuat tanda. didunia"-
610 2 # $a Netflix $x Manajemen
650 # 4 $a Perusahaan $x Manajemen
700 1 # $a Meyer, Erin, $e pengarang
850 # # $a JKPNPNA
990 # # $a 202000103059120
990 # # $a 202000103059118