|
Tag
|
Ind1
|
Ind2
|
Isi
|
|
LEADER
|
|
|
02691cam a2200373 a 4500
|
|
001
|
|
|
INLIS000000000878541
|
|
005
|
|
|
20190408111619.0
|
|
006
|
|
|
aa g b 000 0
|
|
007
|
|
|
ta
|
|
008
|
|
|
190404t2018 jbia g b 000 0 ind
|
|
020
|
#
|
#
|
$a 978-979-076-663-1
|
|
035
|
#
|
#
|
$a 0010-0219000864
|
|
040
|
#
|
#
|
$a JKPNPNA $b ind$e rda
|
|
082
|
0
|
4
|
$a 658.406 $2 [23]
|
|
084
|
#
|
#
|
$a 658.406 KAS o
|
|
100
|
0
|
#
|
$a Kaswan $e pengarang
|
|
245
|
1
|
0
|
$a Organisasi pembelajar : $b untuk meraih keunggulan bersaing / $c Kaswan, M.M.
|
|
250
|
#
|
#
|
$a Cetakan ke-I
|
|
264
|
#
|
1
|
$a Bandung : $b Pustaka Setia, $c 2018
|
|
264
|
#
|
4
|
$c ©2018
|
|
300
|
#
|
#
|
$a 450 halaman : $b ilustrasi ; $c 24 cm
|
|
336
|
#
|
#
|
$a teks $2 rdacontent
|
|
337
|
#
|
#
|
$a tanpa perantara $2 rdamedia
|
|
338
|
#
|
#
|
$a volume $2 rdacarrier
|
|
504
|
#
|
#
|
$a Bibliografi : halaman 437-448
|
|
520
|
#
|
#
|
$a Organisasi harus belajar dengan cepat dan beradaptasi terhadap perubahan pesat di lingkungan baru atau mereka tidak akan bertahan. Pada masa transisi, ada organisasi yang dominan, ada yang binasa (misalnya, organisasi yang tidak belajar) dan ada organisasi baru muncul, yang lebih adaptif (misalnya, organisasi pembelajar). Di antara semua organisasi tersebut, dalam beberapa tahun yang akan datang, hanya organisasi pembelajar yang akan bertahan. Adapun organisasi yang tidak menjadi organisasi pembelajar tidak mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah di sekitar mereka. Organisasi pembelajar merupakan perusahaan/organisasi yang memiliki kapasitas besar untuk mengumpulkan, menyimpan, dan mentransfer pengetahuan sehingga mentransformasi dirinya untuk kesuksesan korporat. Organisasi pembelajar memberdayakan orang di dalam dan di luar organisasi untuk belajar sambil bekerja dan memanfaatkan teknologi untuk mengoptimalkan pembelajaran dan produktivitas. Tujuan instrumental organisasi pembelajar adalah memperoleh pengetahuan dalam pengertian cara organisasi memiliki kapasitas besar untuk mengumpulkan, menyimpan, dan menstransfer pengetahuan. Hal tersebut karena lingkungan yang dihadapi organisasi selalu berubah. Organisasi harus beradaptasi terhadap lingkungan yang berubah pesat dan memengaruhi lingkungan. Perubahan itu disebabkan, terutama oleh revolusi internet dan globalisasi. Pertumbuhan internet yang dramais pada tahun-tahun terakhir menggambarkan satu-satunya trend lingkungan terpenting yang memengaruhi lingkungan dan praktik sumber daya manusianya.
|
|
650
|
#
|
4
|
$a Organisasi, Perubahan
|
|
650
|
#
|
4
|
$a Perilaku organisasi
|
|
650
|
#
|
4
|
$a Organisasi, Efektivitas
|
|
850
|
#
|
#
|
$a JKPNPNA
|
|
990
|
#
|
#
|
$a 201900103020706
|
|
990
|
#
|
#
|
$a 201900103020705
|
|
990
|
#
|
#
|
$a 201900103020704
|
|
990
|
#
|
#
|
$a 201900103020703
|
|