|
Tag
|
Ind1
|
Ind2
|
Isi
|
|
LEADER
|
|
|
03339cam a2200325 a 4500
|
|
001
|
|
|
INLIS000000000861149
|
|
005
|
|
|
20190123094142.0
|
|
006
|
|
|
aa###g#b#####01#0#
|
|
007
|
|
|
ta
|
|
008
|
|
|
190123s2018#######a###g#b#####01#0#eng#d
|
|
020
|
#
|
#
|
$a 13-979-63369-342-5
|
|
035
|
#
|
#
|
$a 0010-1118008311
|
|
040
|
#
|
#
|
$a JKPNPNA $b eng$e rda
|
|
082
|
#
|
#
|
$a 658.409 2 $2 [23]
|
|
084
|
#
|
#
|
$a 658.409 2 HOU m
|
|
100
|
1
|
#
|
$a Hougaard, Rasmus $e pengarang
|
|
245
|
1
|
4
|
$a The mind of the Leader : $b how to lead yourself, your people, and your organization for extraordinary results / $c Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter
|
|
264
|
#
|
#
|
$a Massachusetts : $b Harvard Business Review Press, $c 2018
|
|
300
|
#
|
#
|
$a viii, 238 halaman : $b ilustrasi ; $c 24 cm
|
|
336
|
#
|
#
|
$a teks $2 rdacontent
|
|
337
|
#
|
#
|
$a tanpa perantara $2 rdamedia
|
|
338
|
#
|
#
|
$a volume $2 rdacarrier
|
|
500
|
#
|
#
|
$a Bibliografi : halaman 215-224
|
|
505
|
0
|
#
|
$a The MSC leader -- Part I. Understand and lead yourself: Understand yourself -- Mindfully lead yourself -- Selfless self-leadership -- Lead yourself with compassion -- Part II. Understand and lead your people: Understand your people -- Mindful leadership -- Selfless leadership -- Compassionate leadership -- Part III. Understand and lead your organization: Understand your organization -- Lead for a mindful organization -- Lead for a selfless organization -- Lead for a compassionate organization -- Afterword: Leading for a hard future.
|
|
520
|
3
|
#
|
$a Kebanyakan pemimpin berpikir mereka efektif dalam memotivasi karyawan mereka, tetapi penelitian demi penelitian menunjukkan bahwa karyawan lebih terlepas dan tidak terinspirasi dari sebelumnya. Solusinya tidak terletak pada lebih banyak pelatihan manajemen atau kesenangan di luar lokasi tetapi dalam melihat ke dalam - ke dalam pikiran pemimpin. Berdasarkan penelitian dan praktik selama bertahun-tahun, Rasmus Hougaard dan Jacqueline Carter, dari Proyek Potensial, secara meyakinkan menemukan bahwa tiga kualitas menonjol sebagai fondasi bagi para pemimpin dewasa ini: perhatian, tanpa pamrih, dan belas kasih - apa yang mereka sebut Kepemimpinan MSC Pikiran, pikiran ideal pemimpin. Mindfulness mengatasi gangguan yang membunuh fokus kita, menghambat produktivitas kita, dan membuat kita menjadi multitasker yang kecanduan tindakan. Tanpa pamrih mengatasi kurangnya pemenuhan umum dalam kehidupan kerja dengan membantu kita - dan orang-orang yang kita pimpin - menemukan kebahagiaan dan makna sejati. Dan belas kasihan mengatasi disintegrasi sosial dewasa ini dengan meningkatkan koneksi manusia sejati, pengikut, dan keterlibatan. Sementara beberapa orang berpikir sifat-sifat ini bawaan, Hougaard dan Carter, bersama dengan ratusan rekan mereka yang bekerja dengan ribuan pemimpin di seluruh dunia, telah mengembangkan sistem untuk membantu para pemimpin dari semua jenis mempelajari dan mengembangkan Pikiran Kepemimpinan MSC. Dengan mengatasi kebutuhan mereka sendiri terlebih dahulu, kemudian orang-orang mereka, dan akhirnya budaya organisasi mereka, setiap pemimpin dapat belajar untuk mewujudkan apa yang membuat kepemimpinan hebat dalam lingkungan organisasi yang menantang saat ini.
|
|
650
|
#
|
4
|
$a Kepemimpinan $x Aspek psikologis
|
|
700
|
1
|
#
|
$a Carter, Jacqueline $e pengarang
|
|
850
|
#
|
#
|
$a JKPNPNA
|
|
990
|
#
|
#
|
$a 201800103047499
|
|
990
|
#
|
#
|
$a 201800103047502
|
|