| Jenis Bahan |
Monograf |
| Judul |
Pengaruh tingkat kewirausahaan manajer dan ketua terhadap tingkat pencapaian tujuan KUD di propinsi Jambi / Zulkifli Abdullah |
| Judul Asli |
|
| Judul Seragam |
|
| Pengarang |
Zulkifli Abdullah
Universitas Airlangga. Program Pascasarjana
|
| Edisi |
|
| Pernyataan Seri |
|
| Penerbitan |
Surabaya: Program Pascasarjana Universitas Airlanga, 1992
|
| Deskripsi Fisik |
xiii, 402 lembar ; 28 cm.
|
| Jenis Isi |
|
| Jenis Media |
|
| Jenis Wadah |
|
| Informasi Teknis |
|
| ISBN |
|
| ISSN |
|
| ISMN |
|
| Subjek |
Disertasi akademik(Magister) - - Surabaya
Koperasi Unit Desa, - Manajemen
|
| Abstrak |
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui: 1. seberapa besar pengaruh dari masing-masing variabel kewirausahaan manajer dan pengurus terhadap tingkat pencapaian tujuan KUD di Propinsi Jambi, 2. variabel kewirausahaan manajer dan pengurus mana yang mempunyai pengaruh paling besar terhadap tingkat pencapaian tujuan KUD di Propinsi Jambi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis jalur/ analisis jejak/ analisis jaring/ analisis lintasan (path analysis). Sedangkan metode pengumpulan data menggunakan teknik kuesioner, wawancara, dan observasi. Permasalahan yang dibahas dalam tesis ini merujuk pada apa yang dikemukakan oleh Syarif Tando (majalah Prisma No. 7 halaman 7 Juli 1983) bahwa kelemahan koperasi Indonesia sekarang ini karena belum dimilikinya sifat mental kewirausahaan dari para pengurus dan manajer, sehingga sulit untuk berkembang, apalagi untuk mencari peluang serta memanfaatkan peluang-peluang usaha baru tersebut, dan pada giliran berikutnya mampu pula untuk mendeteksi serta membendung berbagai ancaman yang timbul dari lingkungan tugas koperasi, seperti tingkat persaingan usaha yang semakin tajam terutama dari pihak swasta |
| Catatan |
Tesis (Magister) - Universitas Airlangga, 1992
Bibliografi : lembar 307 - 313
|
| Bahasa |
Indonesia |
| Bentuk Karya |
Bukan fiksi |
| Target Pembaca |
Tidak diketahui / tidak ditentukan |
| Lokasi Akses Online |
|